把方法用到实际任务
交接不只是发一份文件，还需要让接手的人知道进度、决定和下一步。
怎么做
- 先说明目标与状态。写清任务要完成什么、目前推进到哪里，以及哪些内容已经确认。
- 指明材料位置。列出当前使用的方案、素材和记录，标明版本，避免接手者误用旧文件。
- 留下待办与阻碍。说明下一步、负责人、时间要求，以及仍等待谁提供信息或作决定。
- 确认接手理解。让接手人核对任务范围与资料访问情况，再继续推进。
可以这样交代任务
请将以下项目记录整理成交接说明，包含目标、当前进度、已确认决定、材料清单、待办与待确认问题。不要把未完成事项写成已经完成。
完成前检查：接手人是否不用重新询问整段背景，就能找到资料并知道下一步要做什么？