From Brief to Delivery.

STEP 01

建立客户、门店和项目

先在客户与门店中维护关系，再选定当前门店和营销项目。名称写清品牌、分店和活动范围，避免多个门店资料混用。

STEP 02

整理可用资料

在门店资料中整理简介、套餐、页面与经营记录。指标注明日期、单位和来源；截图中的日期与报告周期不一致时先标明，暂不直接比较。

STEP 03

选择业务模板并生成

按目标选择六类模板之一，填好交付周期、目标平台、客群与业务目标。没有资料的字段写待补充，生成后检查事实、原因假设和行动是否分开。

STEP 04

修改、审核和导出

在项目与成果中检查正文，补充修改并保留版本。通过审核后，先预览客户交付，再导出已批准版本；交付前再检查内部备注和对外事实。

STEP 05

记录执行与复盘

将已发布内容、实际执行和客户反馈另外记录。周报应区分已批准成果与真正执行的动作，不能把批准状态当作经营效果。

完成前检查

• 门店和项目选择正确。
• 所有数字都有来源、周期与单位。
• 对外交付使用批准后的版本。
• 发布和客户验收状态另有依据。

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