把方法用到实际任务
有用的复盘不仅回顾做了什么，也要说明证据在哪里、下一次准备怎么调整。
怎么做
- 收齐记录。汇总活动方案、实际执行、团队反馈与可用数据，并注明对应时间与来源。
- 先讲事实。列出实际发生了什么，区分计划与执行；不要用单次表现推导长期结论。
- 再讨论原因。将可能的原因写成待验证判断，说明还需要哪些材料，而不是直接下定论。
- 落到行动。明确保留的做法、改进事项、负责人和下次检查时间。确认后再存入团队知识。
可以这样交代任务
根据以下活动记录，整理一份复盘。分为已确认事实、可能原因、缺少的信息和下次行动。每条判断尽量对应原材料，不计算材料中没有的数据。
完成前检查：每个结论是否有依据？下一步有没有负责人和检查时间？不确定的部分是否仍然清楚可见？